top of page

Job Description

           

Job Description หรือที่นิยมเรียกกันสั้นๆ ว่า JD ก็คือคำบรรยายลักษณะงานของแต่ละตำแหน่ง ภาษาไทยทางการอาจเรียกว่า “ใบพรรณนาหน้าที่งาน” หรืออาจเรียกให้เข้าใจขึ้นว่า “เอกสารแสดงหน้าที่ความรับผิดชอบ” ซึ่งจะต้องระบุคุณสมบัติ ขอบเขตการทำงาน ภาระหน้าที่ ความรับผิดชอบ รวมถึงโครงสร้างของการบริหารงานให้ชัดเจนที่สุด JD ที่ดีนั้นจะสามารถระบุได้ว่าตำแหน่งนั้นจะต้องทำงานอะไรบ้าง ตำแหน่งนี้อยู่โครงสร้างไหนของบริษัท มีสายการบังคับบัญชาอย่างไร รวมไปถึงฝ่าย HR สามารถรู้ได้ว่าควรจะพัฒนาทักษะอะไรให้ตำแหน่งนี้เกิดความก้าวหน้าด้วย

           คำอธิบายงาน (JD) เปรียบเสมือนคู่มือที่ช่วยให้องค์กรดำเนินงานไปในทิศทางที่ถูกต้อง เมื่อบริษัทมุ่งเน้นที่การสร้างคำอธิบายงานที่ดี ก็จะสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆ มากมายในกระบวนการทำงาน คำอธิบายงานที่ชัดเจนจะกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละคนโดยไม่ซ้ำซ้อนกัน และแสดงโครงสร้างงานของบริษัท ช่วยให้มั่นใจได้ว่างานต่างๆ จะดำเนินไปอย่างราบรื่นและทุกส่วนขององค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถเปรียบเทียบได้กับเครื่องจักรที่แต่ละชิ้นส่วนมีหน้าที่เฉพาะ หากชิ้นส่วนตัวใดตัวหนึ่งมีปัญหา เครื่องจักรทั้งหมดก็อาจหยุดทำงาน




คำอธิบายงานที่ดี (JD) ไม่ใช่แค่เอกสารที่ตรงตามมาตรฐานของบริษัทเท่านั้น แต่ควรใช้งานได้จริง ไม่ควรใช้คำศัพท์ที่ซับซ้อน JD ที่ดีควรสร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญหรือพนักงานตัวจริง เพื่ออธิบายงานอย่างชัดเจนและเป็นประโยชน์ต่อบริษัท



แม้ว่าจุดประสงค์ของ JD คือการอธิบายงาน แต่ก็ไม่ควรยาวเกินไปหรือมีรายละเอียดที่ไม่เกี่ยวข้อง JD ที่ดีควรสั้น ตรงไปตรงมา และเข้าใจง่าย เพื่อให้พนักงานทราบว่างานของตนเกี่ยวข้องกับอะไรโดยไม่สับสนหรือรับผิดชอบงานซ้ำซ้อนกับผู้อื่น



JD ควรหลีกเลี่ยงภาษาที่ยากหรือไม่ชัดเจน ไม่ควรใช้คำเช่น "อาจจะ" "ควร" หรือ "จะแจ้งให้ทราบภายหลัง" หากจำเป็นต้องใช้คำศัพท์ทางเทคนิคหรือคำย่อ ควรมีคำอธิบายที่ชัดเจน



ความซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาเป็นสิ่งสำคัญ  JD ควรแสดงออกถึงความชัดเจน ตั้งแต่ตำแหน่งงาน เป้าหมายของตำแหน่งงาน รายละเอียดของงาน การรายงานที่สำคัญ ข้อมูลในJD ที่ไม่ชัดเจนอาจสร้างปัญหาและความไม่พอใจให้กับพนักงานได้ จึงควรเขียน JD ให้สมบูรณ์ ครบถ้วนตั้งแต่ต้นเพื่อให้เกิดความยุติธรรมกับทุกคนที่เกี่ยวข้อง



เนื่องจากการทำงานในยุคปัจจุบัน มีการปรับ เปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับสถานการณ์รอบด้านอยู่เสมอ ดังนั้น JD ควรมีการทบทวน ปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับตำแหน่งและเป้าหมายของงาน อย่างน้อย 1 ครั้งในแต่ละ 1-2 ปี


ผู้จัดการ

  • วางแผน

  • รับผิดชอบ

  • บริหาร

  • พิจารณา

  • ตัดสินใจ

  • อนุมัติ

  • ประเมินผล

  • ให้คำปรึกษา 

หัวหน้าแผนก

  • ควบคุม

  • สั่งงาน

  • แนะนำ

  • เสนอแนะ

  • ติดตาม

  • รายงาน

  • กำหนด

  • แจ้ง

  • ประชุม

  • ชี้แจ้ง

  • ตรวจสอบ

  • มอบหมายงาน

  • ประสานงาน

พนักงาน

  • จัดหา

  • จัดเตรียม

  • จัดทำ

  • บันทึก

  • ติดต่อ

  • รายงาน

  • รวบรวม

  • ปรับปรุง

  • คำนวณ

  • สรุป

  • โต้ตอบ

  • ดำเนินการ

  • ปฏิบัติงาน








Comments

Rated 0 out of 5 stars.
No ratings yet

Add a rating

Contact OCCC

OCCC

Operation Competency Consulting and Coaching

Realizing Human Capability to Drive Sustainable Organizational Transformation

Thanks for submitting!

Grow Asia Ltd.,  Email: Academy@occc.asia   Call us +66-61-919 26 99   International  +66-95-945 42 99

bottom of page