หลักสูตร การจัดทำแผนฝึกอบรม

หลักการและเหตุผล

แผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือ Training Road Map เป็นการค้นหาและจัดวางเส้นทางการฝึกอบรมให้กับ
บุคลากรในองค์กร ซึ่งมีคุณค่ามากที่สุด ในการขับเคลื่อนให้องค์กรมีความก้าวหน้าและประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย

โดยมีโจทย์ กลยุทธ์ที่แท้จริงของการพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากรอยู่ 3 ประการ คือ

1 ทำอย่างไรให้การพัฒนาและฝึกอบรมมีประสิทธิภาพ (Training Efficiency)?
2.ทำอย่างไรจึงจะทำให้บุคคลากรมีความสามารถเพิ่มขึ้น (Employees Competent ] ?
3 ทำอย่างไร บุคคลากรจะสามารถเพิ่ม ศักยะภาพและสมรรถนะการแข่งขันให้กับองค์กร (Business Performance)?

การจัดทำแผนการฝึกอบรมมีความสำคัญมาก ช่วยเสริมสร้างการลงทุน ด้านการพัฒนาบุคคลากรให้มีประสิทธิภาพได้อย่างคุ้มค่าและมีแนวทาง กระบวนการ และเป้าหมาย ชัดเจน เพิ่มขีดความสามารถของบุคลากร และความสำเร็จขององค์กร

วัตถุประสงค์

1. เพื่อวางแผนการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ
2 ช่วยในการบริหารจัดการและการกำหนดงบประมาณการฝึกอบรม
3. พัฒนาและวางแผนหลักสูตรการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
4. สร้างเสริมการพัฒนาตนเองและการเรียนรู้ ของบุคคลากร

หัวข้อการฝึกอบรม

1 การสร้างนโยบายงานพัฒนาบุคลากร HR Development Policy
2. การสร้างแผนงานฝึกอบรม ให้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร
3. การจัดเตรียมข้อมูลพนักงาน เพื่องานพัฒนาบุคคลากร
4. การจัดทำ และศึกษา วิเคราะห์ Training Needs and Analysis
5 แนวทาง การจัดทำแผนการฝึกอบรมจาก Training need สู่ Training Roadmap
6. การประเมินและจัดทำงบประมาณ Budgeting
7 การจัดโครงสร้าง ผังงานฝึกอบรม Training framework and plan
8. การสร้างแบบประเมินผลการฝึกอบรม และ KPI
9. การนำทฤษฎีและแนวทางการปฏิบัติในรูปแบบต่าง ๆ สู่การปรับ
10. ประยุกต์แผนพัฒนาบุคลากรเช่น BSC + Competency, IDP, TRM
11. การวางแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์
12. การนำาเสนอ แผนและการสรุปผล การใช้งบประมาณ
13. และการฝึกอบรม
14. การกทำ Workshop, Case Study

กำหนดการฝึกอบรม
1 DAY : In-house training

วิทยากร
ผู้เชี่ยวชาญงานพัฒนาบุคลากรและวางแผนกลยุทธ์การฝึกอบรมจากองค์กรชั้นนำจากภาคอุตสาหกรรม และธุรกิจบริการ