หลักสูตร วัฒนธรรมองค์กรใหม่แบบยั่งยืน

หลักการและเหตุผล

การมัดใจคนเก่งให้อยู่กับองค์กร มีความจำเป็นต้องมีวัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) ที่ทุก คนมองเห็นภาพเดียวกันและนำพาความเติบโตไปในทิศทางที่ถูกต้อง และเป็นตัวกำหนดวิธีการทำงานให้เป็นไปตามกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร ฉะนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคล (Human Resources : HR) จึงต้องหันมาสำรวจวัฒนธรรมองค์กร ของบริษัทฯ มีวัฒนธรรมอะไรที่ควรเก็บไว้ เปลี่ยนแปลง หรือสร้างขึ้นมาใหม่ ก่อนที่พนักงานคนเก่งจะเลือกที่จะเดินจาก ไป จึงเห็นได้ว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องคิดร่วมกัน สร้างร่วมกัน และใช้ร่วมกันจนกลายเป็นธรรมเนียม ปฏิบัติ

หัวข้อการฝึกอบรม
- การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- การรักษาวัฒนธรรมองค์กร
- ปัจจัยที่ส่งผลกระทบวัฒนธรรมองค์กร
- ตัวอย่างวัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) ที่น่าสนใจ

วัตถุประสงค์

- วัฒนธรรมองค์กรที่ดีจะมีคุณค่าต่อพนักงาน และนำไปสู่ความสำเร็จเป้าหมายขององค์กร
- การสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีผลต่อประสิทธิภาพในการทำงาน เป็นการกำหนดวิถีการทำงาน
ของคนใน องค์กรให้เป็นไปตามทิศทางเดียวกัน เพื่อสร้างความเจริญงอกงามให้กับองค์กร
- วัฒนธรรมองค์กรที่ดีเป็นปัจจัยสำคัญที่จะรักษาพนักงานเก่า หรือดึงดูดคนเก่งจากภายนอก
ให้มาสนใจเหมือนการศึกษาของGlassdoor ที่บอกว่าคนทํางาน 77% จะประเมินวัฒนธรรม
องค์กรก่อนสมัครงาน และกว่า 56% มองว่าวัฒนธรรมองค์กรสำคัญมากกว่าค่าตอบแทน

ประโยชน์ของการฝึกอบรม

- ทุกองค์กรจะเห็นความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้น โดยเฉพาะการทำงาน
ทางไกล (Remote Work) ทำให้รู้ว่า วัฒนธรรมไม่ได้เกิดจากทำงานในออฟฟิศ
อย่างเดียว องค์กรจึงต้องสร้างวัฒนธรรมเชิง บวกที่สําคัญต่อองค์กร

- จะมีพนักงาน Generation Z เข้ามาในองค์กรมากขึ้น ซึ่งพวกเขาอาจยังไม่มุ่งหวัง
การไต่เต้าทางอาชีพ แต่ต้องการการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรวัฒนธรรมองค์กรใหม่
จึงต้องดึงดูดให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมในการ พัฒนาองค์กร

- การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (Digital Transformation) เกิดขึ้นแน่นอน เพราะเทคโนโลยี
ทุกวันนี้ เปลี่ยนแปลงเร็วยิ่งกว่าใจคน แถมมีนวัตกรรมเกิดขึ้นตลอดเวลา การเตรียมพร้อม
ใช้งานเครื่องมือใหม่ ๆ จึง เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้ยาก

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบมรม
ผู้บริหาร หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และบุคคลทั่วไปที่สนใจ

กำหนดการฝึกอบรม: 1 วัน (In-house Training)