Email: Academy@occc.asia Ph.+66-61-919 2699 Line @learner.center
การพัฒนาศักยภาพบุคลากร 2026
การประชุม
ผลงานองค์กร
(Executive Dashboard)
รายไตรมาส/2026
เมษายน ● กรกฎาคม ● ตุลาคม ● มกราคม 2027
การจัดทำและสรุปผล การสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน
(Employee Survey)
1 ครั้ง/2026
พฤษภาคม
การจัดทำและสรุปผล การประเมิน 360 องศา
(Evaluation 360 Degrees)
1 ครั้ง/2026
กรกฎาคม
การจัดฝึกอบรมเรียนรู้
ทางออนไลน์
(Live Learning - Learner Center)
2 ครั้ง/2026
พฤษภาคม ● กันยายน
K
P
I
Evaluation
SMART
KPI
S
pecific
มีความเฉพาะเจาะจง
M
easurable
วัดผลได้จริงแบบเป็นรูปธรรม
A
ttainable
chievable
สมเหตุสมผล สามารถทำได้จริง
R
elevant
เป็นไปในทิศทางเดียวกับเป้าหมายที่ตั้งไว้
T
imely
มีกรอบระยะเวลาชัดเจน
KPI TIMELINE
01.
10 มี.ค. 2569 - ONSITE
กิจกรรม : ประชุม แผน โครงการ HRD
เป้าหมาย : การทำความเข้าใจ KPI 2026 Program
ผู้เข้าร่วม : ทีม HR
บทบาทของ HR : Leading / Collaboration
02.
16 มี.ค. 2569 - ONLINE
กิจกรรม : ประชุม KPI Form & Setting
เป้าหมาย : Review 1st Draft KPI & Key Result
ผู้เข้าร่วม : ทีม HR
บทบาทของ HR : Leading / Collaboration
03.
18 มี.ค. 2569 - ONSITE
กิจกรรม : สรุป KPI Form, แผนดำเนินการ KPI, Timeline, WS
เป้าหมาย : สรุป KPI form & Kick off
ผู้เข้าร่วม : ทีมHR + ผู้บริหารฝ่าย/แผนก
บทบาทของ HR : Leading / Collaboration
04.
19 - 24 มี.ค. 2569
กิจกรรม : ผู้บริหารฝ่ายจัดทำ KPI
เป้าหมาย : KPI ของฝ่าย นำส่ง HR
ผู้เข้าร่วม : ทีมHR + ผู้บริหารฝ่าย/แผนก
บทบาทของ HR : Leading / Collaboration
05.
26 ม ี.ค. 2569 - ONSITE
กิจกรรม : การประชุม KPI กับพนักงาน
เป้าหมาย : ทำความเข้าใจการจัดทำ KPI 2026 Program
ผู้เข้าร่วม : ทีม HR + พนักงาน
บทบาทของ HR : Leading
06.
3 – 8 เม.ย. 2569 - ONLINE
กิจกรรม :การประชุม KPI กับแต่ละฝ่าย
เป้าหมาย : ทำความเข้าใจการจัดทำ KPI และตอบข้อซักถาม
ผู้เข้าร่วม : ทีม HR, ผู้บริหาร และพนักงานแต่ละหน่วยงาน
บทบาทของ HR : Leading / Collaboration
07.
1 - 25 เม.ย. 2569
กิจกรรม :พนักงานจัดทำ KPI ของตนเอง
เป้าหมาย : ข้อมูล KPI ของพนักงานแต่ละคน
ผู้เข้าร่วม : พนักงาน
บทบาทของ HR : Monitoring /Consult / Support
08.
25 – 30 เม.ย. 2569
กิจกรรม : ผู้บริหารแผนกตรวจสอบ
เป้าหมาย : การตรวจสอบ & ปรับแก้ไข KPI ของพนักงานแต่ละหน่วยงาน
ผู้เข้าร่วม : ผู้บริหาร และพนักงานแต่ละหน่วยงาน
บทบาทของ HR : Monitoring / Support
09.
TT – เม.ย. 2569 - Online
กิจกรรม :การประชุม การปรับแก้ไข/การประเมิน KPI
เป้าหมาย : ตอบข้อสงสัย กรณีพบปัญหา / อุปสรรคในการจัดทำ /พิจารณา KPI
ผู้เข้าร่วม : ทีม HR + ผู้บริหารหน่วยงาน/หรือพนักงาน
บทบาทของ HR : Leading / Support
10.
1 พ.ค. 2569
กิจกรรม : พนักงานส่งสรุปข้อมูล KPI ของตน เพื่อรับความเห็นชอบจากผู้บังคับบัญชา
เป้าหมาย : ความพร้อมของข้อมูล KPI ของพนักงานทุกคน
ผู้เข้าร่วม : ผู้บริหาร + พนักงานแต่ละหน่วยงาน
บทบาทของ HR : Monitoring / Support
11.
1 - 5 พ.ค. 2569
กิจกรรม : พนักงานประเมิน KPI ของตนเอง
เป้าหมาย : ผลการประเมิน KPI ของตนเอง ของทุกคน ทุกหน่วยงานผู้เข้าร่วม : พนักงานแต่ละหน่วยงาน
บทบาทของ HR : Monitoring / Support
12.
5 พ.ค. 2569
กิจกรรม : พนักงานส่งผลการประเมิน KPI ของตนให้ผู้บริหารหน่วยงานโดยตรง
เป้าหมาย : ความพร้อมของผลการประเมินตนเอง-KPI ของพนักงานทุกคน
ผู้เข้าร่วม : ผู้บริหาร + HR
บทบาทของ HR : Monitoring / Control
13.
TT - 6/7 พ.ค. 2569
กิจกรรม : การประชุม KPI&FEEDBACK กับผู้บริหารแผนก
เป้าหมาย : การศึกษาวิธีการให้ FEEDBACK
ผู้เข้าร่วม : ผู้บริหารแต่ละหน่วยงาน
บทบาทของ HR : Facilitation / Support
14.
5 - 15 พ.ค. 2569
กิจกรรม : ผู้บริหารหน่วยงาน ประเมิน KPI พร้อมชี้แจงเหตุผลให้พนักงานแต่ละคน รับทราบ(FEEDBACK)
เป้าหมาย : ผลสรุปการประเมิน KPI ของพนักงานแต่ละคนโดยผู้บริหารหน่วยงาน
ผู้เข้าร่วม : ผู้บริหาร+พนักงาน
บทบาทของ HR : Support
15.
TT - 15 พ.ค. 2569
กิจกรรม :ส่งผลการประเมิน KPI ของแต่ละบุคคล
เป้าหมาย : ผลการประเมิน KPI ทุกคน ทุกหน่วยงาน
ผู้เข้าร่วม : ผู้บริหารหน่วยงาน + HR
บทบาทของ HR : Monitoring / Control
16.
20 - 30 พ.ค. 2569
กิจกรรม : การสรุปผล KPI ครั้งที่ 1
เป้าหมาย : การวิเคราะห์ผลจากการประเมิน KPI ของแต่ละแผนก
17.
31 พ.ค. 2569
กิจกรรม : รายงานการสรุปผล KPI ครั้งที่1
เป้าหมาย : การรายงานสรุปผลการประเมิน KPI และภาพรวม
KEY PERFORMANCE INDEX
KPI 2026
Self Evaluation
ขั้นตอนการกำหนด KPI
1
2
3
4
5
ผู้บริหารฝ่าย กำหนด KPI ฝ่าย 6 รายการให้สอดคล้องกับ ประสิทธิภาพองค์กร
พนักงานกำหนด KPI ของตนเอง 6-12 รายการให้สอดคล้องกับ KPI ของฝ่าย + ตัวชี้วัด + น้ำหนักงานงานด้านเวลา + น้ำหนักภาระงาน
พนักงานนำข้อมูลที่ได้จาก ขั้นตอนที่ 2 ไปปรึกษากับผู้บังคับบัญชาเพื่อรับความเห็นชอบ/หรือปรับแก้ไขให้ผู้บังคับบัญชาโดยตรงอนุมัติ
พนักงานประเมินผลการปฎิบัติงานช่วง มกราคม -มีนาคม 2569 ของตนเอง
พนักงานส่งข้อมูลทั้งหมดให้ผู้บังคับบัญชา เพื่อให้ผู้บังคับบัญชาประเมิน การปฎิบัติงานช่วง มกราคม -มีนาคม 2569 ของพนักงาน
6
ผู้บังคับบัญชาประเมินแล้ว สรุปผลคุย/ชี้แจงให้พนักงานรับทราบเบื้องต้น เพื่อการพัฒนาหรือปรับปรุงการปฎิบัติงาน
ขั้นตอนการส่งแบบฟอร์ม KPI
2
1
3
4
เมื่อกำหนด KPI ลงแบบฟอร์มเรียบร้อยแล้ว กรุณาตั้งชื่อไฟล์ เป็นชื่อและนามสกุลของตนเอง เช่น ญาญ่า อุรัสยา เป็นต้น
กรุณาคลิกอัปโหลดตามโฟลเดอร์ฝ่ายงานของท่าน เช่น ท่านอยู่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลให้เลือกคลิดโฟลเดอร์ ชื่อ บริหารทรัพยากรบุคคล
เลือกไฟล์งานที่ท่านได้เตรียมไว้ และตั้งระบุในช่อง ชื่อ = เป็นแผนกของท่าน ช่องนามสกุล = ให้ระบุว่า KPI2026 ตามตัวอย่างด้านล่าง
เมื่อทำตามข้อ 1-3 เรียบร้อยแล้วเป็นอันเสร็จสิ้นการจัดส่งแบบฟอร์ม KPI
